论坛文集
2010-07-28 20:24
被自己绑架的中国企业家
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经济危机不请自来，与其说经济危机是来考验中国经济和中国企业的，不如说经济危机是来袭击中国企业家的。改革开放以来的30余年，中国才真正有了自己的企业家，中国企业家操盘企业的生理年龄，很多已经30岁，但他们 .. |
2010-07-27 09:24
管理故事：纸做的囚笼
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故事：一位祖父用纸给孙子做过一条长龙。长龙腹腔的空隙仅仅只能容纳几只蝗虫，投放进去，它们都在里面死了，无一幸免！祖父说：“蝗虫性子太躁，除了挣扎，它们没想过用嘴巴去咬破长龙，也不知道一直向前可以从另 .. |
2010-07-27 09:21
物理学原理暗藏赢利之道
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如果将企业看成由各个环节构成的链条，其强度则取决于各个环节的强度，链条上最薄弱的环节往往就是链条的断裂点，即“制约点”。企业只有控制好“制约点”才能赢。 20多年前，以色列物理学家高德拉特博士开始 .. |
2010-07-27 09:20
英国石油公司(BP)培训基层领导人的方法
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哈佛大学教授希尔(Linda Hill)在其畅销书「成为经理人」(Becoming a Manager)中写道：「第一线经理人是维持质量、服务、创新、及财务绩效的关键」当谈到要把公司的策略付诸执行，以达到目标与成果时，基层领导者的 .. |
2010-07-26 08:54
如何跨越绩效管理的五个“坎”
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企业的绩效考核体系的打造是近几年企业管理研究领域、各行各业非常关注的问题。也有很多企业在咨询机构的指导下设计出了一套绩效考核的文件，也有的企业自行进行了这方面的探索。 但根据笔者接触的几十家中小 .. |
2010-07-26 08:53
造就优秀老板的十大因素
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一个真正优秀的董事长是怎样的呢？一位董事这样总结：“他很有感染力、非常善良、关心他人、平易近人，但也可能非常尖锐，并能采取强硬手段处理事情。” 造就优秀董事长的许多因素涉及良好的人际交往和交流技巧， .. |
2010-07-26 08:52
即学即用主管学
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近年来市面上的管理类著作主要表现出以下三种倾向： 一、陷入神秘主义的路数，不夹杂点神神道道的玩意似乎就显不出作者的高明。拓宽学问的理路，加点释道儒甚至默罕默德、耶稣之类的佐料，无可厚非，也是研究提升 .. |
2010-07-26 08:51
管理者的三面镜子
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望远镜 管理者要拿望远镜向远处看向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路；管理者在工作中要时时运用望远镜，以便能够看到小圈子以外的更大世界， .. |
2010-07-26 08:50
丁磊的三大成功“诀窍”
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网易的丁磊说，“人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。”衡量一个人成功与否，与金钱无关，与年龄无关，关键在于你是否战胜了自我。我们相信，这些成功的富豪背后起落的经 .. |
2010-07-25 08:54
好领导，会激励！
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无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子 .. |
2010-07-25 08:51
放权，管得少就是管得好
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杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000的效果。 有人 .. |
2010-07-25 08:50
管理人的恰当方式
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管理人的工作日益成为一项“销售工作”，我们首先要问：对方想要什么？ “企业采取或至少应采取一种管理人的方式。”这个假设几乎成为有关对人的管理的所有著作或论文的基石。 .. |
2010-07-25 08:50
“负责人”的负压能力
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管理者，在国有企业，管理者往往还被称为“负责人”，何为“负”？就是要“能”“扛”！负压的能力强，我想是题中应有之意吧。 比如，今天为一家白酒企业培训讲座的时候，我讲起了一个在 .. |
2010-07-24 06:08
了解员工工作的四种方法
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如何有效的、便捷的了解员工的工作情况是每一个企业管理者都需要面对的管理问题之一。员工，尤其是基层员工，是企业中最大的群体，也承担了公司中最多的工作量，对他们失去关注，将会直接影响公司的长 .. |
2010-07-24 06:07
企业团队建设的六大要素
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小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。企业如何才能做好团队建设，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢？以下是笔者的六条建议： 优秀的组织领导。大到一个企业集体，小到一个职能部 .. |
2010-07-24 06:07
把学习力转化为领导力
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领导干部的能力结构主要包括学习力、决策力、统筹力和创新力等基本要素，而学习力则是其中最根本的要素。把学习力转换为领导能力，是领导干部增长才干、提高素质的重要途径。 &nbs .. |
2010-07-23 10:39
马云：做企业不是盯对手
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“做企业不是盯着对手如何强大，如何做生意，而是眼睛盯着客户。每天对客户多了解一点、服务得好一点，每天把自己放在客户的角度上面去做，做好自己的口碑，这才是真谛” 编者按： 近日，阿里巴巴董事局 .. |
2010-07-23 10:37
领导者境界与层次
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《第五项修炼》的作者彼得&8226;圣吉写过一篇文章，叫《领导者的新工作：建立学习型组织》。结尾很有意思，是这样的： The wicked leader is he who the people despise. The good leader is he who .. |
2010-07-23 10:36
越俎代庖—企业核心能力的丧失
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由于工作的关系，一直有机会接触很多中小民营企业的老板和高级经理人，听到最多的诉说就是他们都很忙、很累。其实纵然他们不说，从很多人的脸上也看得出来。之所以会忙、累，原因据他们说也很简单，就是手下没有合 .. |
2010-07-23 10:35
诸葛亮是否是合格的经理人
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前段时间，“新三国”在各大电视台是纷纷上演，好评也罢，批评也好，却再次引起了人们的“三国演义”的关注。现在想想，如果让你在三国众多的谋士中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都 .. |