2011-12-26
达竹机制公司：班长共话2012“安全新曲”
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达竹机制公司：班长共话2012“安全新曲” 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，是加强企业管理，搞好企业安全生产的基础。而班组安全工作管理的好坏，将直接影响企业经济效益和持续发展。当我们的班组员工一直在匆忙行走中总结2011年安全得失、谨慎前行、缜密布控之时，不得不思考：2012年如何才能把个人保班组、班组保车间、车间保企业这个安全句号画圆满，实现安全生产？12月23日，川煤集团达竹机制公司机加工车间职工在月度安全学习、总结会上道出了心里话。 汤朝银（钳工班班长）：重细节、保安全 “安全对于每个人都是最基本的需要，细节才是安全的重中之重，一个人做事没有良好的细节素质就没有安全，没有了安全就没有效益和生命。”讨论会上，汤朝银针对2012年如何搞好班组安全时开门见山地说。他说：虽然2011年，我们班组没有发生一起安全事故，但是不能存在侥幸心里，俗话说：“千里长堤毁于蚁穴”，任何细小问题都可能成为事故导火线，保安全生产就要对操作上小的失误、检查中小的忽视、生产上小的麻痹高度重视并及时处理，才能真正做到安全生产。我认为：2012年的安全管理要在安全生产‘全面、全员、全方位、全过程’的管理上下功夫，狠抓现场操作的每一个细节。从发现问题，分析问题，解决问题，处理问题到预防问题发生，环环相扣，从而实现安全动态闭环管理模式。”汤朝银很有见解地说。 乐吉锋（车工班班长）：要用防微杜渐保安全 “班组安全工作管理的好坏，将直接影响企业经济效益和持续发展。要使安全生产责任制真正落实到每个工人头上。就必须破除班组许多员工在安全方面不团结，形成了“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的不好风气。” 乐吉峰说。“2012年，我们要用防微杜渐保安全，《韩非子?喻老》中有一句话‘千里之堤，溃于蚁穴’，这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们，任何事情的发展都是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时的处理，就会留下无穷的后患。因此，我们在实际工作和生活中要防微杜渐，养成自觉严守安全规程，诚实履行安全职责，以身作则，从我做起，决不违章，以个人安全保班组安全、以班组安全保车间安全、以车间安全保证公司的安全。” 乐吉峰的发言一结束就赢得了阵阵掌声。 景勇（托辊制作班班长）：要“软硬兼施”保安全 “2012年抓住‘软措施’和‘硬约束’两个安全控制点‘软硬兼施’，以现场为抓手，加强安全管理，抓好安全生产责任制的落实。” 一向性格比较内向的景勇说话时有点脸红。他说：“软招”就是要进行安全生产知识的培训，在职工思想上时刻系上“安全绳”，形成全员谈安全、抓安全、保安全的局面；“硬招”就是要对违章行为进行经济考核，把各种违章行为量化为分值，违章行为一旦发生，根据不同的教育方式和处罚手段进行处罚，做到从源头上杜绝“头痛医头、脚痛医脚”的弊端。他的话音刚落，就赢得了车间职工的热烈掌声。 |
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