笑看今朝

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今年以来，鲍店矿党委面对严峻经济形势、繁重生产任务和巨大安全压力，认真落实党委工作责任制，深化实施党组织卓越绩效模式，发挥政治优势，聚力克难攻坚，为推动矿井发展提供了坚强保证。1-10月，该矿圆满完成公司下达的目标计划；内部利润比目标增盈1.92亿元，提前一个季度完成全年考核计划，提前两个月完成全年目标计划。 SFmmY:A!  
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越是困难情况下，越需要正确的舆论统一思想、明确的目标聚集力量。该矿党委紧紧抓住“效益”生命线，把党建工作各项内容与安全生产经营紧密融合，确定“完成公司下达的经济指标”为主体指标、“完成上级党委的责任目标”为保证指标，各党（总）支部指导每个班组、每名职工科学制定工作目标，力争达到最好绩效。围绕“四转一促”主题，深入开展“解放思想大讨论”活动，组织人员赴新矿集团新巨龙能源公司和肥矿集团梁宝寺能源公司参观学习，引导干部职工不断增强危机意识、改革意识和发展意识。大力弘扬“自强不息、追求卓越”鲍店矿精神，培育共同的价值观，唱响“与矿井一同成长”主旋律，激发干部职工立足本职、创先争优，矿井先后涌现出全国“五一劳动奖章”获得者张矿军、“全国煤炭工业第二届百名优秀青年矿工”康丹等一批典型，有4人当选为兖矿第三届道德模范和提名奖。 j<u+/A  
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坚强有力的领导班子是矿井发展的根本保证。该矿党委在各级领导班子中倡树“同一个舞台、同一个追求”理念，加强“兼容并包、坦诚和谐、团结互助、谦和服务、惜才爱才、学习向上、激情创业”七项文化建设，以工作“零角度”促进班子共识共为。教育实践活动以来，矿领导班子到联系点调研400多次，征集意见建议549条，目前已整改落实371 项。生产准备队积极打造“四三”型领导班子，以“求实、实干、实效”推动各项工作上台阶，1—10月份，安全生产原煤270多万吨，创出近年历史同期最高水平。今年以来，全矿共评选出27个（次）“四好”领导班子，在年度科级干部述廉评廉活动中，平均分数达93.6分。 X {[kOTQ  
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运用科学考核评价体系，促进党建工作数量化、科学化。该矿党委着眼于党组织卓越绩效模式的整体运行情况，坚持每月一次政工例会、每季一次党委常委会议制度，每年组织一次党组织卓越绩效成熟度评审会，形成年度自评报告。今年以来，组织干部作风转变专项监督检查17次，发现并整改问题300余条。建立重点工作督查督办制度，10月份，对公司部署的22项重点工作落实情况进行跟踪调度、过程督导和通报，保证了各项工作按时、保质、保量推进。为实现党建各项工作可评价、可考核、可改进，他们把基层党支部工作全部纳入“六好区队绩效管理”之中，今年5月，又对照中煤政研会的优秀团队创建标准，修订完善了《六好区队绩效管理考评细则》，形成包括21个一级指标、31个二级指标、4项否决性指标、4项激励性指标共计91项具体内容的优秀团队标准体系，促进党支部建设“软”任务真正变成“硬”指标。该矿优秀团队创建做法在全国煤炭企业第四次党委书记经验交流会上介绍推广。 ^Yf JcBXN>  
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人才队伍是矿井竞争之本、发展之基。该矿党委大力倡树“人人都是人才”的观念，坚持“党管干部、党管人才”原则，加强党政管理、经营管理、专业技术、政工、高技能5支人才队伍建设，广泛开展“学练树”、导师带徒、技术比武等活动，探索推行“星级员工”竞赛，全力为干部职工成长成才搭建舞台。对各类人才实行多重激励政策，在给予物资奖励的同时，还让他们上讲台、上舞台、上荧屏，并优先获得学习培训、入党及疗休养等机会，成为大家羡慕的“明星”。目前，该矿管理干部大专及以上学历有239人、中级及以上职称近400人，在聘学科带头人3人、优秀专业技术人员18人、优秀技能人才48人、首席技师5人，中高级工及技师比率达55%。在集团公司第六届职工岗位技能比武活动中，有13人获得奖项。(杜本珍 林 红) z`~k:(y  
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