淮北矿业

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　　2014年，基本达产，实现产销平衡; O'C_%K  
　　2015年，利润117万元; HRs/Z
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　　2016年，销售收入31.1亿元，利润2.01亿元; Ft%}2&om!?  
　　从达产到达效再到盈利，三年三大跨越，这三步让华塑人付出无数的汗水、泪水，走出投资这么大不见效益的阴霾，也走出质疑：华塑公司一群人在干什么?至此华塑股份公司迎来了发展的春天，让关心和支持华塑公司的人们看到了希望，提振了淮北矿业干部职工扭亏脱困、转型发展的信心和决心! ;~|wHT|[|  
　　迎春之旅：艰难跋涉 T80,-{aJ`  
　　华塑股份有限公司是安徽振兴皖北经济“一号工程”的重要组成部分，是省“861”行动计划重点项目，也是淮北矿业调整产业结构的骨干工程。项目自筹建以来，得到了各级领导、各界人士的广泛关注和大力支持，省、市和淮北矿业领导多次到现场调研指导工作。2008年12月21日，安徽省大型盐化工项目正式奠基。自2010年3月份正式开工建设，到2012年下半年，形成了占地面积390公顷，拥有五个分厂、两个子公司以及1.7万台套先进设备的化工生产基地，各单项装置陆续进入生产阶段。2011年10月16日，一期工程投料试车，正式拉开了淮北矿业从煤炭到化工、从地下到地面、从“黑色”到“白色”转变的帷幕。 BNd3:G`  
　　淮北矿业董事长、党委书记王明胜在华塑发展初期，提出要建设一流人才、一流管理、一流质量、一流速度、创造一流效益的总目标，作为华塑股份公司第一任董事长、总经理的王圣茂，对当时800多名华塑开拓者，提出不惧挑战、不辱使命、不当罪人、不留遗憾的总要求，华塑股份公司上下一心与20多家施工单位，10000多名建设者，秉承“艰苦创新业，开拓争一流”的淮北矿业企业精神，让华塑公司从无到有，从小到大，倾注着淮矿人转型发展的希望和梦想! %"C;/s<=c  
　　然而，丰满的理想在严峻的现实面前显得缥缈，春天毕竟要穿越严冬才能到来! \,j  
　　历经近5年的摸爬滚打，上下求索，直到2013年6月26日正式投产，该公司仍然没有完全打通制约生产瓶颈。迎春之路更显异常坎坷。 2WSoz\WH'v  
　　面对循环工艺流程、先进装置设备，面对青涩的员工、煤炭“转岗”的干部队伍，面对出现的设计缺陷、不成熟的抢修队伍，一个个难题比想象中的大得多、难得多。全体华塑人在乍暖还寒的早春中辛勤耕耘，始终坚信未来，用辛勤的双手浇灌希望，开始了矢志不渝的筑梦之旅：实施技术改造、疏通管理阻塞、堵死浪费缺口、打牢思想基础、提升员工素质，始终没泄一口气、没停下前进的脚步。 L0zi&L  
　　2014年对于华塑股份而言是最为艰难的一年：全国实体经济效益滑坡，压得化工产业喘不过气来。作为还没有完全达产的华塑股份面临着生产被动、员工队伍思想不稳、产品销售不畅等多重困难，当年就有200多人离职。具体表现为PVC价格低位运行、内部基础管理相对薄弱，经营管理粗放，科技创新力度不足，设备装置可靠性、稳定性较差，职工操作不熟练，生产事故频发，生产能力提升一波三折，无法实现销售利益最大化，员工士气不振……“内忧外患”使公司上下充满着紧张而消极的气氛。 [h(e'?GY  
　　面对这样的重重困难，是知难而退，望难却步，还是迎难而上，战而胜之呢?可能是阳春四月的明媚春光，感染了时任该公司总经理的丘永桂，也许是他永不服输的性格，让他向全体华塑人发出了迎接即将到来的“华塑的春天”的号召，动员全体员工看清发展形势，树立坚定信心，再次开启华塑的迎春之旅。 D]
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　　公司主要领导带领攻关队伍，开始了电石破碎线改造，新建东西两条破碎线，摸爬滚打，加班延点，逐步打通生产瓶颈。同时，针对试生产期间存在的问题，成立了工艺技术攻关小组，突破关键工艺干法乙炔破碎线生产能力不足等生产瓶颈，生产负荷稳步提升。推行班组管理和岗位操作标准化，坚持日检查、周考核、月兑现，突出抓好生产组织和设备管理，强化生产、工艺和质量三项指标管理。通过组织开展“华塑的春天在哪里?”解放思想大讨论，开展“我为达产达效献计策”金点子征集活动，引导职工聚焦生产动脑筋、想办法，动员广大职工在扭亏为盈攻坚战中建功立业。 6 /_7*t  
　　稳中精进：生产管理节节攀升 ,9xw?X^Ti  
　　从2014年凝心聚力提升产能、排除万难达产达效到2015年对标找差、精细管理、内外兼修、提升效益，再到2016年苦练内功、迎接挑战、奋力谱写发展新篇章，最后到2017年创新驱动、精细管理、全力打造发展升级版，华塑股份一年实现一个突破，一步跨越一个台阶。新的目标带给华塑人新的希望和动力，激起了更大地干劲。为实现更大地发展跨越，该公司始终聚焦生产经营这个中心工作，全面加强生产管理机制体制建设，系统规划内部生产组织，加大技改力度，紧抓检修工作质量，加强过程管控和质量验收，打通了生产瓶颈。不断加大工艺管理力度，开展国内外先进行业对标学习，公司领导率队前往新疆天业、陕西北元等多家企业对标学习，取其精华为我所用，不断缩小内部管理差距，规范了工艺生产标准。他们开展了“我的设备我做主”活动，拉长设备维保战线，全员参与进来。加大设备治理和维保力度，实现了重要设备完好率100%，为高产稳产打下了坚实的基础。设备部部长杨少云是全公司设备的“大管家”，设备有问题他第一个冲到现场。2016年以来，先后为100多台主要设备做了重要的诊断，防止了设备事故的发生。2016年上半年，该公司副总经理马近平牵头开展 “两球”改造，在深入调研的基础上，实施焦粉成球、石灰成球两个技改项目，实现了“黑龙白龙”创新生产，填补了行业空白，引领行业发展方向。今年以来，又先后完成电石破碎产能、氯乙烯混脱、电石炉气净化等重大技改11项，降低运行成本3000多万元。作为该公司的龙头厂，氯碱厂不等不靠，主动作为，厂长田宝民以身作则，跑现场解难题，哪里有困难出现在哪里，为员工做榜样、鼓干劲，为实现稳产高产做了巨大贡献。热电厂一直是稳产高效的先进代表，为不断扩大效益空间，副厂长聂军牵头开展汽泵上水技术改造，优化运行方式，降低启停机间用水和用电消耗，以零成本投入实现了全年节约电费、电泵检修材料费用近20万元的可观回报。 fn_rCz0RA  
　　有了扎实的技术、管理、设备基础为保障，实现产量效益新突破便水到渠成了。2017年一季度，该公司PVC产量达106369吨创历史新高，32%烧碱82573吨;仅3月份每天生产电石1680多吨，完成月计划的103%;生产水泥106215吨，日产4747吨，完成月计划的127%，产销两旺，达到经济最佳运行点。 h~r*C 8  
　　转型升级：改革创新势头强劲 cmR({@P  
　　2016年，华塑股份公司将改革创新作为新的经济增长点，通过创新提效，实现企业转型升级。注重体制机制改革创新，积极落实负面清单管理，有序推进体制改革创新，形成活力充沛、责权明确的现代企业运营体制。优化内部市场化运作，发挥内部调节作用，全面激发内生活力。氯碱厂乙炔车间率先开展内部市场化工作，员工最早尝到了甜头。班长带领组员主动为设备贴铭牌，为班组创收300元，组员们拍手叫好，参与热情高涨。设备设施部机修车间集中开展电石炉出炉转动链接维修，在“人人都是核算员”的政策激励下，大家三五一组，自觉加班加点，不仅节约了物资成本又提升了工作效率，实现了“双赢”，员工由原来的“派”活干到“找”活干，工作积极性大幅提升。该公司抓“两头”控中间，完善采购和销售模式，实现公开、透明、高效的运作方式，提升“进出口”质量和效率。今年上半年，引进了优质采购平台，公开价格和供应商信息，实行网络人人审批，实现价格透明，过程可追溯。优化薪酬体系，打通技能、技术、管理、销售四个序列纵向和横向通道。该公司用活负面清单管理，建立完善人才竞聘机制，盘活内部人才市场给企业管人用人更大的自主权。2016年，两名中层管理人员走上了公司高层管理岗位，HSE部副主管杨传亮在近期的干部提拨中，由技术岗副主管转为管理岗主管。该公司为作风扎实、能力过硬、干事创业的员工提供更加宽广的平台，给合适的员工找到了合适的发展通道，使员工看到了成长进步的希望。他们创新升降和激励机制，形成员工能上能下、工资能涨能降的长效机制，充分发挥激励员工和保持队伍稳定的作用。 Wo|Ld6P2  
　　该公司还不断增强企业创新驱动力，把技术创新作为实现降低消耗、开拓市场的重要支撑，提升核心竞争力。集中优势力量开展课题创新和技术攻关，积极开展“五小”创新、群众性技术创新、实现了创新发展的新跨越。2016年下半年，加快信息化建设进程，深入落实“两化融合”，利用ERP大数据思维，加快“互联网+”应用步伐，不断提升生产自动化水平，使创新发展更具活力。 3L]ES6  
　　聚焦双效：经营管理再度升级 O"w_}MUB=[  
　　“要有算账意识，要会算账，算细账，能省下的一分钱也不浪费”这是该公司几任领导对经营管理人员的要求。他们不但要求经营管理部会算账，分厂分公司也要会算账，算算钱去了哪里，能省下多少，把算盘打活，打精。他们从源头做起，加强预算、计划、统计、分析、考核等工作，狠抓全面预算管理，严格落实属地预算主体责任，加强材料、动力、人工、费用等定额管理，夯实经营预算基础工作，不断提高内部管理质量，多措并举实现经营创收。加大反浪费、控消耗督查督办力度，严查“长明灯、长流水”等浪费现象，严控工程造价，优化物资采购流程，极力压缩生产成本。鼓励员工开展修旧利废和自制加工，实现新旧物资归类回收，减少物资损耗。2016年下半年以来，设备设施部主任夏善富经常带领车间人员外出“淘宝”——在废旧物资堆里捡宝贝。就在这个不起眼的堆场，他们共捡回290个轮对，经巧手修复给了设备二次生命，为公司节约了近30万元的物资成本。这个公司不断加大物资采购管理，今年1月份，他们采取长协合同，煤炭和焦粒直购，减少采购环节，压缩成本空间，使成本降到最低点，效益达到最高点。为不断扩大经营管理效果，今年3月初，该公司首次尝试吨包铁运运输，进一步扩大汽运、散装运输的经济效益，节约了运输和劳务成本，赢利空间不断扩大。 g%h` 4$  
　　实干兴企：党管干部率先垂范 6^`@<mO  
　　该公司党委始终坚持“把方向、管大局、保落实”的党建工作要求，践行“13361”党建工作思路，狠抓干部素质和管理能力提升，严格落实 《关于进一步改进工作作风15条规定》，运用监督执纪“四种形态”，在作风建设方面，坚持力度不减、尺度不松、节奏不变，抓早抓小抓实，建立公司问题线索处置管理和分析排查机制，落实组织生活制度，贯彻民主集中制，着力打造过硬干部队伍。规范干部选拔任用程序，强化选人用人监督，严格落实“20字”好干部标准，提高干部公信度，加大干部岗位交流力度，实行横向交流、跨专业交流。完善退出机制，对不作为、慢作为、乱作为人员，及时动用组织召回、调整、问责、退出等手段，推进干部能上能下、能进能出。2016年，3名中层管理人员被降职处理，4名一般管技人员转为操作岗，两名中层管理人员走上了公司高层管理岗位，3名中层副职走上了中层正职岗位，5名主管层人员走上了中层副职岗位。全面加强和规范党内政治生活，严格执行 《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。完善公司《党支部目标考核》工作，建立公司《党建工作指导手册》，健全“三会一课”前备案、党支部组织生活记实、谈心谈话等制度，实行党委、党支部、党小组三级党建工作责任清单管理。推行“异支部”党课，开展党建项目化管理、基层单位听证会，民情日记等工作。强化人才培养工作，实施管技人员“素质提升工程”，统筹做好人才培养开发，坚持内部培养和外部吸收两条主线，实现多维培训要求。着力强化考核问责，以考核、问责常态化推动企业党建工作真正落到实处，让管党治党真正严起来、紧起来、硬起来，打造高素质干部队伍，让华塑股份公司沿着健康发展的轨道迎着春天飞奔! 5hn_<VmG(  
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