论坛文集
2010-10-23 08:41
绩效管理落地的“达芬奇密码”
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绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势、保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。在推行绩效管理时，怎样才能找到解决价值观认同、思路一致和执行力等难题的“达芬奇密码”？ 绩效管理是一个 .. |
2010-10-23 08:40
绩效管理：“6”的效应
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一家工厂员工效率总难得提高，于是他们找到了管理大师史考伯，史考伯先生仔细考察该工厂后，问陪同的一个白班工人今天生产了几部暖风机，“6部”，工人回答，史考伯不说一句话，在地板上用粉笔写下了一个大大的阿拉 .. |
2010-10-23 08:40
研发绩效管理的七个常见误区
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对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点，但由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、周期性，因而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度。据有关调查显示，“如何构建有 .. |
2010-10-22 13:53
别让绩效考核流于形式
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绩效考核不仅是一项重要的人力资源管理职能，还是保证实现组织目标的有效管理控制手段。 绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经为越来越多的企业所认识，在建立绩效考 .. |
2010-10-22 13:52
绩效改进：没有终点的“长征”
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案例背景 随着国家宏观调控力度的逐步加大，以及一大批发电项目的相继投产，电力供应将趋于平衡甚至供大于求，电网建设与电力市场开拓刻不容缓，特别是受电价政策的影响，电网经营形势不容乐观 .. |
2010-10-18 18:33
绩效沟通为什么在绩效管理中如此重要
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“洋为中用”是我们历来所倡导的，吸取西方先进的管理理念与思想为我所用也一直为当今众多企业所津津乐道。绩效管理正是其中的一种；然而目前，许多员工对绩效管理有一个让人很心痛的评价：“认认真真走形式”。很 .. |
2010-10-18 18:32
绩效管理中的心态
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绩效管理中的问题，一方面是管理者理念更新不到位、企业管理环境不适应；另一方面是员工仍旧被动地参与绩效管理过程。员工认为绩效管理是换汤不换药的“把戏”，管理者爱怎样搞就怎样搞吧。在这种情况下，绩效管理 .. |
2010-10-18 18:32
工作任务的绩效管理——分类及管理基本原则
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、分类及管理基本原则 从工作的发生频度观察，工作任务可以分为两类。 第一类是“日常工作任务”。这些工作任务都是由岗位职责、程序文件、操作规程和管理制度等文件规定的，为方便，我们把这些文件规定统称为“ .. |
2010-10-14 12:16
顺藤摸瓜：弄明白绩效背后的东西
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作为司机，每天着车上路，我们除了掌握路况外，还要清楚车况，观察车里的仪表板的各项指标是司机常识，一旦指示不正常，我们更多的会怀疑有我们看不到的地方出了问题，要送4S店，请专业修理人员帮忙查故障修理。忙 .. |
2010-10-14 12:16
绩效目标设计smart cake原则
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绩效管理始于绩效计划，绩效计划的关键在于绩效目标设计。人所熟知的关于绩效目标设计的经典阐述，是称之为smart原则的基本思想。通行的说法，smart原则分别指的是specific（具体的、明确的）、measurable（可衡量 .. |
2010-10-14 12:15
绩效考核分数应不应该进行2次换算？
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问： 公司各员工的绩效考核分数出来之后，HRMP应该对各员工的成绩进行汇总统计，在这里，对成绩进行排序的过程中有个问题出现了：是以各个员工的原始成绩为排序的依据，还是以2次换算后的数据更为科学？具体二次换 .. |
2010-10-14 12:15
强迫排名的优略
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经理人对“强迫排名”绩效评价制度应该不陌生。这是一个以“整体表现”为基准的评价制度，做法是把员工分为三个等级：排名前20%为卓越的A级员工；中间70%为广大的B级员工；最后10%为命运岌岌可危的C级员工。这个制 .. |
2010-10-09 18:31
孔子的智慧：领导不是这样当地
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孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过 .. |
2010-10-09 18:30
企业老板如何做到高效时间管理
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一、几种错误的浪费时间的做法 1、频繁的从一项工作转移到另一项工作 2、首先解决最不重要的工作 3、把一天的时间排的满满的 二、 .. |
2010-10-09 18:28
提升领导力的三个方法
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人们都知道，领导力差距可能导致严重后果，即使规划再好的战略，如果不能变为现实，也只能是美好愿望，那为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足？这个问题引出一个关于战略与领导力的更深层次问题： .. |
2010-10-09 18:27
领导要做好下属的服务
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在广州和咨询界的几个朋友聊起对下属的管理的问题，因研究的方向不同，看问题的角度也就不同，但大家还都是认可我提出的“领导要做好下属的服务”观点。 大家普遍的认为，领导就是能够预见问题 .. |
2010-10-09 18:27
绩效考核的正确操作
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到目前为止，国内真正能够有效的让“绩效管理”发挥效果的企业，可以说是凤毛麟角。原因何在呢？当然是在认知、目的、与操作方式上，都有严重的错误。 首先，我们要明白，绩效考核与绩效管理不是同一件事情。 .. |
2010-10-06 09:45
考核不可忽略绩效面谈
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绩效面谈是绩效考核后期一个必要环节，但在一些企业被忽略，实际执行情况很不理想，这是件非常令人遗憾的事情。 在绩效管理的各个阶段，上下级之间的“面对面沟通”始终处于中心位置，并贯穿整 .. |
2010-09-23 10:18
唐僧为什么越来越离不开孙悟空
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孙悟空是西天取经团队中本领最大的，在大闹天宫的时候除了如来佛祖之外，好像没有人能够降伏得了他了，这么厉害的一个角色保护唐僧应该一点问题没有。可问题恰恰出现了，自从保护唐僧西天取经之后，孙悟空的本领是 .. |
2010-09-23 10:17
为什么沙僧的奖金最高？
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为什么沙僧的奖金最高？ 先来看一道有很意思的职场问题：如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？ 孙悟空非常有本事，但心 .. |