创新型班组课堂

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成功是一种习惯， S"^@bTZ  
失败亦是一种习惯， :fsDAu"1  
习惯的良与成功与否患患相关， 99@780}7o  
好的习惯育出未来卓越的成就， X<zN:H
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用心学习和培养成功未来卓越的成就， L>c}e!x=H  
用心学习和培养成功的名项习惯， <YY*-s  
让成功的脚步和愈来愈近。 }v*fl&O32  
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俗语说 ：「水能戴舟」，当然，成功是一种习惯，失败亦会是一种习惯，因此，习惯的良与窳更是一个人能否成功的关键。然而，什麽是习惯 ? 相信对大部分的人而言，并不是什麽艰深的话题。但是要如何诠释并做到好的习惯，则不是每一个人都可以轻而易举的如其所愿，本文中将以成功者的十三大习惯来加以探索，并期藉此能为想要成功者引导出一条迈向成功之康庄大道。 k%Jpf efI  
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孕育卓越。成功有道 XG59{0E  
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最近。国外正兴起一股出版成功企业经营者传记之风潮，从早期日本松下的松下幸之助丶丰田的大野耐一以及美国洛克斐勒丶微软公司的比尔盖兹与芵特尔的葛洛夫等，以至於国内有经营之神的台塑王永庆丶奇美王国的许文龙及丰导体产业的台积电张忠谋。及资讯业的宏碁电脑施掁荣 .....等，虽然他成功时代背景与奋斗的心路历程，不尽相同，但其共有的一项事实一亦即最均找到其「成功」的卓越领淢，相信成功卓越领域就是孕;育成功者的十三大习惯分别加以阐述如后: 1>tD,?<x-  
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●成功者的第一习惯 #e$di@W[1*  
明了自己所做 06k/_ K2''  
每一件事之目的 e;/z[f5_k  
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一个企业的经营目的，不仅要追求永续经营，更重要的是要永续的成长与发展，然而企业要达到永续经成长与发展，无可讳言的是要追求利润，而且是高附加价值与高利润，才能创造强的竞争力丶员工更好的工作环境与优渥的福利丶以及热心参与社会公益及国际环境与保与急难救助等服务活动。 Iw4\)jD  
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另外，每位成功者除了非常清楚了解自己所做每一件事的目的外，更重要的是均有一股「不达目的，绝不罢休」的恒心与决心丶毅力与魄力，以贯彻其所定的目，标此亦为成所以成功的重要关健。 ]'E|kf+'  
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●成功者的第二个习惯 |:=+KXp  
下决策迅速果断改变决策，慎思熟虑 C}XI,NL"(  
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大部分成功的人，绝非偶然或侥幸的成功，因而在成功之前，其背後均有一段不为人知的心酸与苦楚，也由於经历过那段辛苦的体验，因而培养出对企业经营管理及待人处事之内敛与自信，因而在於下决策的时候，往往较能迅速而且因断，尤其成功的企业家更是如此，以确保其产品开发;及掌握上市先机(一般而言，新产品开发若能提早半年，大约可提高11% 之获利能力，反之，则将增加30% 之成本)，因此在下决策前的努力与与完整的准备是不可或缺的。 ~*pC=7  
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当然，成功的人其所下的决策，并不见就得能完全满足未来若干难以测定的因素与需要，因而常会为了因应瞬息万变的时空环境而所调整，但是同样的，对於已做决策要做改变之前，仍会充分地做准备，而且能审慎思考，因为在竞争激烈的时代，是不会有大多的埘间与机会来容许决策的不良与错误，因此，妥善的再思考与充分的准备，以确保再决策的成功，是改变决策前非常重要的热身。 ]GY$^,gw8  
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●成功者的第三习惯 {Q8xlE1C  
对他人拥有极佳的倾听素养功夫 8x=c<}2jj  
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一般的人最常犯的毛病，就是无法仔细而平静的去聆听别人的说话，尤其是很多的高阶管理者或经者，或许这是受到一些封建社会君主专制丶阶层化官僚体系及强势领导之影响，尤其在周遭生活环境中，从上司对部属丶老板对员工丶父子对子女之交谈中可窥见一班，=例如 : 老板找员工或上司找部属，及父母对子火在交谈或沟通时，大约一小个小时的间中，老板或上司或父母约有四十至五十分钟以上的说;话或责难时间，而给予员工丶剖属或子女表达其意见或说明原委的时间，可能只有不到十分钟。因而不仅彼此的共识无法凝聚，沟通无达成，相反地更加深彼此的误解及芥蒂，这种沟通不良的结果，导玫劫资对立丶上下不一，及问题孩童的结果层出不穷。 S@pO{^@m  
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另外，所谓良好的倾听能力，并不是单只在注意听对方的说话，更重要的是要完全了解对方话中所匚达的真正意思，这样才能真正达到凝听对方说话之真谛，进而能适时给予必要的协助及解决问题，并达到防患於未然或将损失减至最低，相信倘能如此，当前社会上;的劳资纠纷丶工安事件丶青少年飙车与自殽，及校园暴力等事件，亦可大幅减低。 %{vWbL\V  
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成功者的第四个习惯 F24vgS<Z4  
明确设定每日的计昼 } ?jFp{R7=  
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一般来说，成功的人为了能够达到其做每一件的目的，甲而在每一件事的处理及安排上，皆有其一定的规律，因此，大部分的成功者均明确设定每计昼，以确保其每一项计昼的圆满成功及目标之达成，且亦能有效的掌握及管理时间，以免错失良好机会或商机。例如某企业老板之每日计昼列述如次 : (仅供参考) kOOxv"  
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·下午 6 点 ~ 6 点 15 分  起床梳装 > ZGMKEE  
·上午 6 点 15 分 ~ 6 点 45 分运动 (慢跑) *75wba9rW-  
·上午 6 点 45 分 ~ 7 点 05 分清洗整装 h{(gZq1}^  
·上午 7 点 05 分 ~ 7 点 30 分进用早餐 T\=VUHN;*  
·上午 7 点 30 分 ~ 8 点 10 分前往分司 {-FuCU  
·上午 8 点  0 分 ~ 9 点  0 分前  公司礼 >P9^oKHL7  
·上午 9 点  0 分 ~ 10点  0 分审视前 - 日分司营运成果 Me.wIX3  
·上午10点  0 分 ~ 11点  0 分了解当日营运目标与计昼 t*%V}  
·下午11点  0 分 ~ 12点  0 分与客户连击与沟通 LvmX9-j]  
·下午12点  0 分 ~ 13点  0 分午餐及休息 h.5;hj  
·上午13点  0 分 ~ 14点  0 分与协力厂商连击与沟通 9]cMqoNhQ  
·上午14点  0 分 ~ 15点  0分与公司干部研讨与沟通 f@ =Y[^LM  
·上午15点  0 分 ~ 16点  0分审视当日营运成果 XhZ&F0  
·上午16点  0分 ~ 17点  0分与昼缺失及改善对策 H4,
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·上午17点  0分 ~ 18点  0分拟订次日工作计昼 )J'[|>`v  
·上午18点  0分 ~ 19点  0分返家及晚餐 N-H`R7rYx  
·上午19点  0分 ~ 21点    0分观看新闻及阅读 X{jXrgpf9r  
·上午21点  0分 ~ 22点    0分与家人交谈 F1SbZ:8-  
·上午22点  0分 ~ 22点 30 分撰写 "归零"(所归系把工作目标及使命，当日所发生最棒的事及可再学习成长的地方与次日之工作计昼(含重要客户连击，内部重要会议及重要工作等) 拟订等)。 }J ;7%1=Z  
·上午22点30分~23点 0 分冥想与打坐 /OxXtF\FF  
·上午23点 0分 ~ 次日 6 点睡觉 }0&TC+L=[k  
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成功者的第五个习惯 W>H^6X 2  
每日做记录 (或日记) =,>}59f  
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由於人部分的人，其脑子的记忆是相当有限的，尤其是那些日忙於为事业丶工作丶家庭等奋斗奔潻的人士尤甚，为了能把一些自己追求卓越领域之积极思考及想法丶做法予以记录下来，俾避免一些很重要的事情遭到遗漏，以及於日後查阅之用，其实亦有不少的功者随时在其身上携带记录手册之习惯，以便随时很容易的记录下一些重要事项，以弥补自身易犯的遗忘症。 LcjW9p  
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成功者的第六习惯 X<pC TO  
做自己喜而且能帮助自己成功的事 X[yCw7}AOH  
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因为大部分成功的人，均能很明确的了解其做每一件事的目的，因此其在选择做每一件事之前，必定会去做评估，评估的项目包舌是不自己所喜欢做的事? 效益何在? 在什麽好处? 是不是真的可以帮助自己成功? 等等，换句话说，成功的人基本是不会去做别人喜欢但自己却不喜欢的事，当然更不会去做对自己及别人成功没有帮助的事，因此，可以很明确的说，成功者是永远秉持着追求进步与卓越的精神，不断向前迈进。 v4v>"#^y<  
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成功者的第七个习惯 L/rr zg
 
不断劝於*练钍本技巧与方法 9z eFjl:  
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根据许多国内外矼究机构对成功者的统资料显示，虽然大成功，其皆是曾经走过一段长短不一的艰辛，不但其所具有之共同特质是其成功所用的方法大部分不会是艰深的丶复杂的飘渺不实的丶广泛无际的，反而是妥善运用一些化系为简丶化广为精的技巧，与灵巧的运筹帷幄机制，及佑任的用人策略，进而能不断让企业注入一般生生不息的舌力，并掌握最佳的契机。 )OP/E5  
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易言之，成功的人，其最为人称道之功夫，乃在於其不仅能把握复杂的事情予以有系统化与简单化，更难能可贵的是将简单的事不断的反复*练，藉着 PCDA 循环，俾使简单的事能发挥至大的效益，且能澈底贯彻不成功绝不罢休之决心;与毅力。 b]oahvv|4O  
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成功者的第八个习惯 NMj r  
充分运用自我敏感力 ge?.>G!  
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相信几乎每一个有均人有自我特殊的敏感力，也有人把它称第六感，亦由於人对於外在周遭之环境，包括人丶事丶地物及时间与空间等之变化，所引起内心之感受及表现在外在之反应，力更将甲每一个人之不同成长学习过程丶经历丶思维模式价值观而有所差异。 NZ~Od*   
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成功者是更是如此，尤其是他们那股超强之敏感力及自我暗亍力，所展现出的经营人际关系丶本身丶家庭丶工作或业之傲人洪流，主要是透过经验累积与实践，成就了其辉煌事业及丰富一生，其褔泽不仅庇荫子孙，更造褔广大人群。 "|n^} De  
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成功者的九个习惯 p,0m)$  
充分运用梦想的功夫并逐梦踏实 R)fwFcx`  
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俗语说：「人生如戏丶在戏中应扮演什麽角，色就应尽力的将其向角色扮演好。」倘若一个人若没有理想，没有目标，不知道要个什麽? 更不矢2道人生的目及意义是什麽?就犹如行尸走肉，或像似在大海中逐浪漂荡小舟，而这样情形的人，在当今的社会里仍是不泛其人丶例如 : 整天在外游荡夜不归的飙车丶游手好闲不工作之流等。 zD|BEg&C@  
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但是丶反观大部分成功的人，不但均有其明确的人生方向与目标，且更是透过追求其人生的理想，不断的努力以赴，以寻求其美丽的梦想成真，如例如 :: 许多成功的人希望自己不但拥有庞大的事业集团如: 拥有年收入一千亿的业集团丶二十家企业丶五万名员工 .....等)丶创业兴学 (如 : 证严法师的慈济医学院丶王永庆先生的长庚医院丶除有庠先生的元智大学丶林义守先生的义守大学，及杨天生先生的朝阳大学 ...........等)丶创设文化艺术与社会 (如 : 奇美许文龙先生设立乐器收藏艺术中心 ...等丶回馈社会参与公益活动丶 (如响应为健康而炮活动丶饥饿三十活动丶为环保扫街活动 .... 等)丶圆融人生与服务义工丶学校爱服务队丶残障人士服务队 .....等)。 Hx`DnnuK  
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由以上所述成功者他们所以能比般人成功，主要的特点，在於其能充分运用其梦想功夫，藉着不断持续努力，激发自我之无限潜能，朝着其已描绘勾昼的理想蓝图，勇往前进，其得以实现美梦成真。 }ZKmxw  
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拥有强健体魄与充沛的精力 MBAp>5&u("  
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在生活中，我们常会听到这样一句名言「养兵千日，用兵一时。」相信从这句话中可可以体认要籍由平时不断的自我*练，才会有健康的体魄，这亦可由大部分在部队中服彶过的人，更能深切体认，在部队中为了保持战力，早晨均有数千公尺晨跑的习惯。素有台弯企业经营之神称号之台塑集团董事长王永庆先生，以八十馀岁之高龄，能在每年之台塑集团运动会上，以稳健脚，领导台塑集团全体员工为迈向健康与事业王国之版图而努力，其不仅为台为台塑集团所有员工树立起「要成为成功的人，是必须拥要有强健的身体与充沛的精力及活力」之典范，也为台弯所有企业带来示范之效，因此，由许多成功人之身上我们可以真实地印证「要成功必须要能将体能保持在巅峰状况，才能为奋斗目标缔造出巅峰之表现。」 lkWP^oaBI  
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成功者的第十一个习惯 'YMv/2ht  
拥有超越自我页献己力服务众人之特质 D<_b
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根据大自然之八O/ 二O 定律 (如：空气中氮气／氧气含量之比；地球面积海 洋 / 陆地之比 ; 人类能力中潜意识能力 / 表意达识能力之比 ; 全世界 56 亿人口中未开发中国家人口 / 已开发国家人口之比 .... 等)，大部分成功的人皆属於人类中之20成功的人族群。这两成的族群，主要系能明确的掌撏其人生之方向与目标，不断追求自我超越，创造自我价值，因而能换来其成功的本钱，进而能以其一己之力服务其馀八成之众人。 o&My ay  
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成功的第十二个习惯 kV==v 3J  
具有完整的逻辑性系统化之待人处事风格 d9HI.P-  
____________________________________________ ftxllvF  
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没有设定人生目标与方向的庸俗之辈，永远都是为向设定人生目标的人所用 ; 相同的，待人处事不讲究完整的逻辑性与系统化的人，其工作亦相对较无效率丶续效成果亦较无法彰显丶人际关系也较不能圆融，因而这些大部分属於被领导或管理的族群。 Vc4wZul  
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当我们去深入探究大部分的成功者部时，会发现其在待人处事上，讲究的是不断追求高效率丶高品质丶高价值之目标，因此，其透过明确之目标，以合乎自然逻辑之思维模式及系统化部就班的作为，使已订定之目标能依自己所拟订昼，一个阶段一个阶段的完成，尤其在纟统作为过程中，仍不断籍由 PDCA 循环的*练，俾使预期目标不但能顺利达成，反而常有超越目标之惊喜与收获。 Z@eo
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成功者的第十三个习惯 Z{AE"]uc  
成功者为失败找方法失败者为失败找藉口 5`PVC,Sn  
_____________________________________________ _b<pb  
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此一情形，在国内外之成功者身上均不难发现，然而在一般的人常会不断找寻可兹归咎的摃任，而却忘了应尽速找到改善的而方法而全力以赴，例如 : 在最近工安事件不断频传丶飞安事件层出不穷的情形下，常听到的是如何给地方抗议人士的回馈金或补偿金，及某某位官员应该不台谢罪等，而较少听到的是，该如何有效而迅速的拟订一套周密而有系统的预防及改善对策与做法，俾能达到真正遏止不幸事件的再发生。 m7c9d^'?'  
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或许因为要找方法的确不是那麽的容易，因而大部分的人都不愿意的投入心力去做，当然成功的人之所以能够成功，主要是愿意去做失败者所不愿意做的事，亦即不会为失败找藉口或找理由，反而能为失败出答案及找到方法，且能做好防患於未然之准备，俾使失败之机率降至最低 a5\5XMQ  
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