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2014-04-01

济东物业服务中心创新管理激发班组活力

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济东物业服务中心把加强班组建设、提高班组工作落实力当作一项强根固本的基础工程，不断完善机制，强化管理，持之以恒地将班组建设抓实抓好。 8;}9tbVr^  
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该单位健全完善以安全为核心的班组管理机制，逐步形成班组建设内容指标化、要求标准化、步骤程序化、管理系统化的体系。继续深化“品牌”班组创建活动，选树培养了一批优秀班组和基层管理人员。不断健全班组考评机制，加大考核力度，加强现场动态管理，进一步细化、量化班组建设内容，强化工作目标、工作标准、工作制度、工作责任和日常机制建设，促进了班组长专业能力和综合素质的不断提升。 2J60><h/  
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该单位把思想政治工作作为班组建设的力量源泉，在工作中坚持“三结合”原则，即解决思想问题与解决实际问题相结合，解决个性问题与解决共性问题相结合，解决局部问题与服从服务大局相结合，坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时跟进，认真分析和掌握职工思想动态，把思想政治工作贯穿于班组各项工作的始终，成为调动职工工作积极性的“听诊器”和“手术刀”。 k7^|(y]W  
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该单位把加强班组安全培训作为提高职工安全素质的最佳途径，采取全员培训、导师带徒、岗位练兵等各种有效形式，提高职工的技术业务素质。为避免培训而培训，他们根据单位实际，结合班组工作性质和班组成员的特点“对症下药”，注重培训质量与效果，并根据每个阶段的工作实际确定培训主题，使班组培训真正成为职工技术交流的小讲台、传授知识的小课堂、技术练兵的比武场，确保培训取得实效。（杜祥梅） cqGLDS  
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