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2013-04-07

沟通激励名言

E^D$-Cv;&  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 k5VAE"  
9}TzB"-Ny  
    一、智者会听 SDEYNqJG  
A$s`Du$C  
    1、会说话的人,必也懂得听话 m)k>\'m  
@(e4dpF6  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 3Q7dKB "  
Oa6\1w  
    二、晕轮效应 H_$Kz$%>  
hz8@REhkZ  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 %8Mm&nj  
]_ fCO?Bu  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 RMPt S('Nt  
k,. m"Sw  
    三、不沟也可以通 {6[ ,s_  
k^`;,WG{  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 `sX+G8  
VSo~NS}&=  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 s;/V\eE  
UqpKG|QoOZ  
    四、态定决定一切 yRB|0Ffi  
@hRdLZ]_  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 jtqm7,v:  
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    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 v}m4S  
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    五、嘴和心还有一段距离 .B|s6^DL  
q@yFpD  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 cV[S< b  
DgKQZw.N  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 ?wbUm@& i  
^o2%rp?7  
    六、影响 Zg(_1&A7  
?S6RE q.  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 s1#;ylf&N  
l :ADg  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 &/,Kl M'Z  
f]NnhF~Q  
    七、纠正 9a=h54@  
a/p@s5i"  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 $<2b/b  
S_2@r6K1  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 C1<|  
W6RD`-!  
    八、赞赏 o}DfT  
PSv8V|] `  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 b\LFX+  
^&US (C  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 'tyB~%!b%  
mB\j<J4@  
    九、激将法 ( ;:?g=   
JG;Wd& G  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 _ p &WNw  
b{ $0n(  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 T}=YVbs  
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   十、理直气和 5IEqnX{\q  
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    1、事情总是可以解决的 ~()0 *w  
OAPS d6Ec  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 eI/h<#  
ysBX6O J  
    十一、易位 !$&n\Y  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 D#63`_h`  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 bP%9QYL  
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来源:成功励志频道


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