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2013-04-07

沟通激励名言

SxiO\_  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 P4T3/:)q3l  
FC0@".7  
    一、智者会听 tA{Rd: Ha  
{w;T,J  
    1、会说话的人,必也懂得听话 C,>} i3@  
lLH6+9:  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 o0v,8g//^  
lA$aIliA  
    二、晕轮效应 ,Si^mx;  
NNRX9@B_  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 qc7xKi^  
DW("  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 /^tD rVH  
2i [f`?:  
    三、不沟也可以通 l^%A\SQ9  
,*$^!gW5du  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 g qS6M0B  
7O8q(:  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 UfW #   
s'_3b[*VJ  
    四、态定决定一切 D5yL4.pza  
AJ? {G\   
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 =Uf,%3D!l  
I^sRgm`  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 @PIE"Kf;  
7F}&T<Hz  
    五、嘴和心还有一段距离 gR\VuvlSf  
8zI?N7;j}  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 O`r\:p_  
q3(jKjy  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 }j3Vd`rF  
y: ~a)  
    六、影响 63lh_2IO  
IRa7 80  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 iOj s|}  
&9g Wc  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 Yo!{\tJoq}  
P(l*F+  
    七、纠正 } R3H }_m  
b z a&Ry  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 & !TJ8x1  
U`!)t$bC  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 tTBJ9:oJfJ  
eP@K  
    八、赞赏 'G#)0Rd  
3sHEqTt<t  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 gK5<lD  
[#BCE +)  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 Djg*"qt3y  
p#IK#PH,G  
    九、激将法 /PG>9|1!  
_!Oq_;G  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 iv YU/6 f  
0^cVX#Q%d  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 uq:6gPF@m  
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   十、理直气和 "%yMG9kcq  
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    1、事情总是可以解决的 1: v48C  
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    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 cd4y"V!O  
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    十一、易位 0hY.ea  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 v#hQ L7r  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 PM5??v+I  
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来源:成功励志频道


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