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2013-04-07

沟通激励名言

UH! D;   
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 X;  Yk &  
wZEp`p0dq  
    一、智者会听 &G='(0I  
&iX<x2A`  
    1、会说话的人,必也懂得听话 r4_Jcx  
gOF&C@-^)s  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 ;4 CeqV 4G  
fj_IKjl  
    二、晕轮效应 MUk9  
T&c31$<gF]  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 SBa;Fq8S  
9+oghkz  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 'p=C4Zl@  
BH;;M9(Xb  
    三、不沟也可以通 clQE1Fp!!L  
c^k;mE%&Y  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 kd0CW!  
VlAg(4GYF`  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 a>\h~7*`}  
}'T@9R;X  
    四、态定决定一切 ~J3d ]38  
H]lkj|G|  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 zox,gY  
iOc% )f  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 [bx;v/g  
}*ctI'  
    五、嘴和心还有一段距离 SSwV"%<  
-{O2-QX8e"  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 LKLL\eI9  
uM{CB  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 We6R+^1&C  
!~XZIZr  
    六、影响 *"2Z-"zg^  
2OKNN3G  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成  A">Qh0  
thGWx?Lf=2  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 i owPp\K  
8W^a*H\6  
    七、纠正 pc?d*/W  
34cr]`MC  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 hi4pn%X  
?/aH@{C}Ni  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ]3yP2 s  
(su%   
    八、赞赏  7q*fx# #  
eu3mdGA"7S  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 mQN(6@`=N  
)Z\lCspe.L  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 NfZhib1=  
D$) }{  
    九、激将法 1$l(]d,y  
CWCS!CM  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 T1I " |\  
^z%H#57  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 C(c_4 aG  
!H|~{   
   十、理直气和 :h,-.n,  
2?Om:Rh!  
    1、事情总是可以解决的 sm T[*U#c  
?q2D)  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 ~r=d\[Zm  
4\PGi"~)  
    十一、易位 26N$cG  
Z!1Kppol3  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 -]^k1dMN  
E{H\+gE!  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 \PX?CtK  
P83wD  
(`]\ B  
4%^}l"R1  
来源:成功励志频道


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